В окружении конкурентов:
- новые идеи и ноу-хау;
- планы развития;
- программы рекламных кампаний и PR-акций;
- детальные сведения о ключевых фигурах фирмы и их «слабых местах»;
- полные данные о крупных клиентах и партнерах;
- сведения обо всех располагаемых ресурсах;
- правонарушения в работе фирмы;
- контакты с органами власти и криминалом, ключевые люди;
- сотрудничество с PR-агентствами и консультантами;
- основные проблемы и сложности;
- содержание закрытых совещаний;
- характеристики всех «недовольных» и «обиженных» внутри фирмы.
В органах власти и местного самоуправления:
- нормативные акты, находящиеся в стадии подготовки;
- преобладающие настроения;
- наличие ваших скрытых противников и сторонников;
- личности сторонников и противников конкурентов;
- готовящиеся проверки;
- взаимоотношения между значимыми должностными лицами;
- коррумпированные чиновники и их слабые стороны;
- «взяточные тарифы»;
- индивидуальные сведения о чиновниках, имеющих отношение к вашей отрасли;
- поступающие «сверху» установки.
В средствах массовой информации:
- поступление «заказов» на вас, ваших конкурентов или значимых чиновников;
- преобладающие настроения;
- симпатии журналистов и возможности их привлечения на свою сторону;
- уровень коррумпированности редакций;
- ставки «теневых» выплат и доплат;
- установки «сверху»;
- тексты запланированных публикаций конкурентов.
Кроме прочего, «разведсеть» должна обеспечить вам возможность оперативного получения любой информации, которая может вам потребоваться в ходе работы. Обычно в организационном плане для создания «разведки» используются те же люди, что и для «контрразведки», с особым упором на использование ресурсов ваших лоббистов.
Ольшевский А.С.
